從中國(guó)鋁加工業(yè)的發(fā)展史看，中國(guó)鋁加工業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展，尤其是經(jīng)過(guò)近30多年的高速發(fā)展，已經(jīng)成為世界頭號(hào)鋁加工大國(guó)。但是近兩年出現(xiàn)了鋁材產(chǎn)銷、創(chuàng)收快速下滑的局面，筆者認(rèn)為，這絕不僅是美國(guó)金融危機(jī)、歐洲債務(wù)危機(jī)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果，這只是外因，而關(guān)鍵的內(nèi)因則是我國(guó)鋁加工業(yè)自身原因造成的，表現(xiàn)為缺少創(chuàng)新的大而全、小而全帶來(lái)的嚴(yán)重同質(zhì)化；裝備、產(chǎn)品、市場(chǎng)的跟隨；單一的價(jià)格促銷手段；裝備升級(jí)與新市場(chǎng)開發(fā)脫節(jié)等。筆者認(rèn)為這種沒(méi)有明確的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位的同質(zhì)化非常嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式到此將告一段落，歷史將不會(huì)重演。如果一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還存在僥幸心理，仍按傳統(tǒng)的思維去行事，那將遲早將被淘汰出局，未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會(huì)得到驗(yàn)證。

  今后中國(guó)鋁加工企業(yè)存在三種選擇，一是選擇放棄，脫離鋁加工產(chǎn)業(yè)；二是選擇仍按慣性經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展；三是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部資源實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。我們贊賞后者的選擇，因?yàn)樗麄兗炔幌氤蔀樾袠I(yè)的逃兵，也不愿做守舊等死的愚人，而是與時(shí)俱進(jìn)，引領(lǐng)鋁加工業(yè)持續(xù)發(fā)展。

  與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展只是戰(zhàn)略的層面，而在具體操作上，筆者認(rèn)為，鋁加工企業(yè)應(yīng)該做到：第一，研究市場(chǎng)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。當(dāng)然企業(yè)的主體是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)研究上存在一定的資源短板，但完全可以與具有實(shí)力的鋁加工專業(yè)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)合作，利用其資源，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。我們知道，鋁材具有諸多良好的性能，其應(yīng)用也不斷的被挖掘出來(lái)。譬如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持的一些新興產(chǎn)業(yè)，未來(lái)鋁材市場(chǎng)應(yīng)用空間應(yīng)該會(huì)很大，需要鋁加工企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)研究來(lái)獲取，并結(jié)合自有及今后再造資源去實(shí)踐。第二，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的鋁加工業(yè)發(fā)展早于中國(guó)，到目前已經(jīng)很成熟，在某些方面值得我們?nèi)ソ梃b。第三，應(yīng)該毫不猶豫的堅(jiān)定不移的選擇專業(yè)化發(fā)展道路，這就要求鋁加工企業(yè)在市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上，要結(jié)合自身的比較優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)科學(xué)的做好市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位。第四，利用企業(yè)自產(chǎn)鋁材成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行鋁材再加工，通過(guò)向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)品以鋁合金制成品的形式提供給終端用戶，這即是對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)的響應(yīng)，也是企業(yè)自身通過(guò)高附加值產(chǎn)品提升創(chuàng)收水平的重要措施。

  以上四個(gè)方面，或使企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。